Товары по запросу: Менеджмент непрерывности бизнеса повышение

Факторов, влияющих на непрерывность бизнеса, с каждым годом становится больше. Семинар сфокусирован на методиках управления по международному стандарту ISO 22301:2019, с учётом последней редакции. Его применение позволяет выстроить систему защиты предприятия от перебоев, минимизировать воздействие форс-мажоров, быстрее восстановить производство в случае простоев и обеспечить бесперебойную работу важнейших функций. Обучение позволяет понять назначение и требования ISO 22301:2019 как инструмента постоянного совершенствования, разобраться в процессах создания, внедрения, ведения и контроля, анализа и улучшения ответственного подхода к ведению бизнеса ESG в соответствии с ISO 22301. Курс будет полезен руководителям предприятий и организаций различных форм собственности, сотрудникам экономических, плановых, коммерческих отделов, отделов комплаенс-контроля, внутреннего контроля и аудита, руководителям и специалистам подразделений экономической безопасности.

• Menedzhment-nepreryvnosti-biznesa-Povyshenie

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Формирование стратегии компании с учетом рисков» . Продолжительность обучения: 20 академических часов, из которых 16 часов — аудиторные занятия, 4 часа — занятия в дистанционном формате. Формат обучения: очное аудиторное занятие (семинар) и заочное дистанционное обучение (видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов). Значительная часть современных бизнес-решений характеризуется тем, что будущие доходы и расходы не могут быть определены однозначно, а значит возникает риск отклонения от запланированных результатов. Именно поэтому риск-менеджмент рассматривается как инструмент достижения максимальной доходности в условиях неопределенности внешней среды. Цель семинара — научить на практике выявлять, оценивать и эффективно управлять рисками, а также показать алгоритм построения надежной системы риск-менеджмента. Продолжительность обучения: 20 академических часов, из которых 16 часов — аудиторные занятия, 4 часа — занятия в дистанционном формате. Выдаваемый документ: Сертификат о повышении квалификации ИПБ России

• Riskmenedzhment-Upravlenie-riskami-Povyshenie

Московское образование. Обучение 2 месяца. Курсы по ФГОС. Удостоверение НАДПО

• skills-Taymmenedzhment-Povyshenie-kvalifikatsii

Ежедневно большинству людей невероятно везет. Мы получаем по 1 440 минут в полное и безвозмездное распоряжение! Никто нам не приказывает, куда их потратить, никто не может у нас их отнять или украсть, да и подарить тоже никто не может. Как распорядиться своим временем? Как достичь баланса и гармонии? Как успевать делать самое важное и не тратить время на ерунду? Как достичь наилучших результатов на своем рабочем месте? И как же все-таки приступить к реализации своей мечты? Ответы на эти и многие другие вопросы вы сможете узнать, посетив данный семинар, который откроет перед вами популярные идеи, техники и инструменты управления своим временем. Бонусы для участников курса: Анализ задач по принципу Эйзенхауэра Вспомогательные вопросы для планирования Характеристики качественного плана Правила управления временем СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО:  Самомотивация: организация и повышение продуктивности своей деятельности Управление своим временем: оценка, планирование, бюджетирование

• Taymmenedzhment-upravlenie-vremenem-Povyshenie

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Формирование стратегии компании с учетом рисков» . Значительная часть современных бизнес-решений характеризуется тем, что будущие доходы и расходы не могут быть определены однозначно, а значит возникает риск отклонения от запланированных результатов. Именно поэтому риск-менеджмент рассматривается как инструмент достижения максимальной доходности в условиях неопределенности внешней среды. Цель семинара — научить на практике выявлять, оценивать и эффективно управлять рисками, а также показать алгоритм построения надежной системы риск-менеджмента.

• Riskmenedzhment-Upravlenie-riskami-Povyshenie

Клининговые компании не первый год демонстрируют устойчивый рост и, на первый взгляд, не требуют таких высоких затрат и сертификации, как открытие бизнеса во многих других сферах. Тем не менее в клининге существует большое количество нюансов, которые не учитываются консультантами по открытию стартапов, а специфика планирования требует серьёзного погружения. Курс рассматривает основные аспекты открытия клинингового бизнеса, финансового обоснования, формирования профессиональной команды.

• Klining-otkrytie-biznesa-Povyshenie

Производственный менеджмент – классическая программа, объединяющая управление бизнес-процессами, производственное и операционное управление и методики повышения производительности. Семинар открывается аудитом производственных процессов: участники смогут выявить узкие места на практических кейсах – от ошибок в документации до проблем с безопасностью, после чего наметить план изменений, необходимые условия и сроки реализации. Второй день посвящён разбору операционного управлению в связке «персонал – продукция – оборудование – затраты», что позволяет свести решение проблем к единому знаменателю. В последний день включены рекомендации по модернизации производств: предполагается обзор технологий lean, возможностей внедрения инноваций, советы по автоматизации и обслуживанию оборудования, а также формированию производственного бюджета. Бонусы для участников курса: - Анкета для проведения внутреннего аудита производства - Образцы должностных инструкций для персонала - Форма производственного бюджета

• Proizvodstvennyy-menedzhment-prosto-upravlyat

Как известно, далеко не всегда расширение ассортимента способствует увеличению прибыли компании. Чем больше товаров представлено в линейке, тем выше риски: внимание покупателя зачастую распределяется между схожими товарами, а убыточные линейки существую за счёт более успешных. Управление товарными категориями позволяет рассматривать каждую из них как отдельное направление бизнеса, разрабатывать стратегию его развития, снижать издержки и повышать средний чек. Технология опирается на комплексный рыночный анализ и позволяет одновременно оптимизировать закупочную деятельность, скорректировать маркетинговое планирование, повысить качество обмена информацией между подразделениями. Курс будет полезен руководителям и закупщикам предприятий розничной торговли, поставщикам розничных сетей, специалистам по торговому маркетингу, директорам по развитию бизнеса, директорам по продажам и маркетингу, собственникам компаний.

• Kategoriynyy-menedzhment-roznichnoy-torgovle

Организация внешнеэкономической деятельности в современных российских реалиях сопровождается существенными ограничениями, требующими внимательного учёта мировой экономической обстановки и оценки рисков для бизнеса. Семинар посвящён двум ключевым этапам, необходимым для комплексной перестройки системы ВЭД: аналитическому риск-менеджменту с подробной классификацией актуальных рисков и выходу на новые рынки. Участники разберут системы всесторонней оценки и минимизации рисков в условиях санкций, рассмотрят возможности торговых партнёрство со странами ЕС, СНГ, Азии и Африки, существующие методы обхода санкций и получат рекомендации по заключению контрактов. Курс подойдёт руководителям компаний — участников ВЭД, корпоративным юристам, специалистам по договорной работе, закупкам, риск-менеджерам и кризис-менеджерам, собственникам и управляющим. СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО:  Риски внешнеэкономической деятельности в условиях международных санкций и эмбарго Антисанкции: экономическое противостояние и стратегия российских предприятий

• epokhu-sanktsiy-Riskmenedzhment-strategiya

«Если вы не думаете о своей репутации — о ней подумают другие...» У компетентного офис-менеджера два основных направления работы: организация офисной деятельности и поддержание репутации компании. Специфика этой должности подразумевает совмещение некоторых задач по управлению с представительской функцией, что требует определённого уровня дипломатических навыков. Деятельность офис-менеджера одновременно обращена на взаимодействие с внутренним коллективом (персоналом) и установление контакта с клиентами, а потому найти баланс сложнее, чем кажется на первый взгляд. Курс посвящён подробному разбору компетенций офисных специалистов: позволяет разработать модели решения административно-хозяйственных вопросов и рассмотреть различные виды ситуаций, требующих применения правил делового общения. Участники изучат основы психологии и управления имиджем, практики тайм-менеджмента и планирования, нюансы организации встреч и управления корпоративной средой.

• Ofismenedzhment-Iskusstvo-upravleniya-prostranstvom

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Руководитель службы безопасности (1 модуль)» . Одна из основных функций системы безопасности бизнеса — совершенствование информационно-аналитического обеспечения, поддерживающего процесс принятия стратегических, тактических и оперативных решений на разных уровнях управления. Невозможно принимать рациональные, грамотные решения, не располагая необходимой информацией о явных, скрытых экономических, политических, финансовых и других дестабилизирующих факторах и процессах. Посетив семинар, вы сможете систематизировать знания о теории и практике применения новых информационных технологий в деятельности информационно-аналитических подразделений, обеспечивающих безопасность бизнеса.

• Informatsionnoanaliticheskoe-obespechenie-bezopasnosti-biznesa

Семинар предлагает обзор основных сфер управления в торговле: управление товарным ассортиментом, ценообразованием, финансами, персоналом и маркетинговой стратегией. Формирование единой системы управления позволяет спроектировать управление продажами и с нуля выстроить работу магазина по всем направлениям. Курс актуален для: Управляющих торговых сетей и розничных магазинов Старших продавцов и администраторов Сотрудников, планирующих дальнейшую карьеру в области торговли Индивидуальных предпринимателей, открывающих собственные торговые точки Комплексный подход к управлению продажами можно использовать на разных уровнях — как в небольших магазинах, так и в крупных торговых точках, а также при определённых условиях — в магазинах по франшизе.

• Organizatsiya-sistemy-prodazh-proektirovanie

Нередко само существование бизнеса и его успешное продвижение на рынке зависят от правильно выстроенных отношений как с проверяющими и контролирующими органами власти, так и с регуляторами, деятельность которых влияет на целые отрасли экономики. Семинар не только поможет вам получить представление о GR как о форме деятельности по установлению отношений с государственными и муниципальными органами, но и позволит овладеть ее базовой методологией и практическим инструментарием.

• GRmenedzhment-Metody-tekhnologii-vzaimodeystviya

Если усреднить картину по большинству российских компаний, можно увидеть, что в среднем более 50% средств на ИТ тратится впустую: лишние данные — которые считаются с избыточной точностью и слишком часто, лишний штат системных администраторов, раздутое финансирование ИТ-проектов, особенно в сфере разработки ПО, лишние усилия по причине отсутствии автоматизации процессов. Кроме того, существенные риски несёт качество работы поставщиков, внутренних ИТ-специалистов, отсутствие систем контроля и управления процессами. Без принятия мер регулярных контролей и аудитов невозможно эффективно управлять ИТ как частью предприятия. Курс ориентируется на рекомендации методологии Cobit и лучшие ИТ-практики, приводятся примеры из личного опыта проведения ИТ-аудитов. Мы познакомимся, как по Cobit выстраивать систему аудитов, какие цели чаще всего ставятся перед ИТ-аудитом, какие вопросы чаще всего задают заинтересованные стороны, определим, что мешает выстроить эффективную систему аудит, как оценить сроки и стоимости в зависимости от критериев и задач, как интегрировать ИТ в процесс цифровой трансформации предприятия. Особое внимание будет уделено урегулированию конфликтов между подразделениями и лицами, ответственными за различные бизнес-процессы. В рамках курс разбираются популярные вехи цифровой трансформации компаний на среднюю перспективу, методики наиболее эффективной и безболезненного перехода. Курс предназначен для ИТ-руководителей, ИТ-специалистов и ИТ-аудиторов.

• ITaudit-tsifrovaya-transformatsiya-biznesa

Рассматриваются теоретические аспекты риска, инструменты и методы управления рисками в основных функциональных системах организации: производственно-технологической, финансово-экономической, социальной, организационно-управленческой, информационной, экологической; комплексный (интегрированный) подход к оценке рисков организации в целом. Подробно представлен процесс формирования системы предупреждения рисков, разработки программы управления рисками. По каждой главе даны рекомендуемая литература, вопросы для контроля знаний и обсуждения; примеры применения конкретных методов и инструментов диагностики, анализа и оценки рисков, расчетно-аналитические задания.

• Riskmenedzhment-osnova-ustoychivosti-biznesa

Вопросы непрерывности бизнеса (Business Continuity Management, или BCM) затрагивают практически каждого из нас. Мы переживаем очередной глобальный экономический кризис, равного которому не было ранее, и только приходим к пониманию таких новых глобальных угроз, как изменение климата, энергетическая безопасность, кибертеррор и киберпреступность.Чрезвычайные ситуации возникают чуть ли не ежедневно, поэтому в каждой компании наверняка задавались вопросами по обеспечению непрерывности бизнеса. Какие существуют методические указания и требования? Как правильно создать и внедрить экономически оправданную корпоративную программу? Какие имеются инструментальные средства и как контролировать управление ими? Как оценить и управлять затратами на поддержание и сопровождение корпоративной программы управления непрерывностью бизнеса? Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в книге, материалы которой позволят создать и внедрить по-настоящему действенную и экономически эффективную корпоративную программу управления непрерывностью бизнеса (ECP – Enterprise Continuity Program). Автор впервые обсуждает ряд проблемных вопросов разработки количественных метрик и мер обеспечения непрерывности бизнеса, а также предлагает результаты не только качественного, но и количественного изучения киберустойчивости. Издание будет полезно топ-менеджерам компаний, руководителям служб автоматизации и служб информационной безопасности, специалистам в области непрерывности бизнеса (BCM), менеджерам по непрерывности и безопасности, специалистам служб внутреннего контроля, а также внутренним и внешним аудиторам, консультантам и тренерам BCM.

• Kiberustoychivost-tsifrovoy-ekonomiki-obespechit

Вопросы непрерывности бизнеса (Business Continuity Management, или BCM) затрагивают практически каждого из нас. Мы переживаем очередной глобальный экономический кризис, равного которому не было ранее, и только приходим к пониманию таких новых глобальных угроз, как изменение климата, энергетическая безопасность, кибертеррор и киберпреступность. Чрезвычайные ситуации возникают чуть ли не ежедневно, поэтому в каждой компании наверняка задавались вопросами по обеспечению непрерывности бизнеса. Какие существуют методические указания и требования? Как правильно создать и внедрить экономически оправданную корпоративную программу? Какие имеются инструментальные средства и как контролировать управление ими? Как оценить и управлять затратами на поддержание и сопровождение корпоративной программы управления непрерывностью бизнеса? Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в книге, материалы которой позволят создать и внедрить по-настоящему действенную и экономически эффективную корпоративную программу управления непрерывностью бизнеса (ECP – Enterprise Continuity Program). Автор впервые обсуждает ряд проблемных вопросов разработки количественных метрик и мер обеспечения непрерывности бизнеса, а также предлагает результаты не только качественного, но и количественного изучения киберустойчивости. Издание будет полезно топ-менеджерам компаний, руководителям служб автоматизации и служб информационной безопасности, специалистам в области непрерывности бизнеса (BCM), менеджерам по непрерывности и безопасности, специалистам служб внутреннего контроля, а также внутренним и внешним аудиторам, консультантам и тренерам BCM.

• Sergey-Anatolevich-Petrenko-Kiberustoychivost

<p>     Семинар предназначен для руководителей всех уровней, столкнувшихся с необходимостью развивать или оптимизировать процессы сервисного обслуживания.</p> <p>     В процессе семинара на базе технологии Balanced Scorecard (BSC) разрабатывается система комплексных показателей для различных видов сервиса, рассматриваются основные процессы и организационная структура сервисной организации.</p> <p>     На примере технического (ТОиР) и клиентского сервиса рассматривается планово-бюджетная система организации, различные контуры учета, отчетности, контроля и мотивации персонала.</p> <p>     На семинаре будет проведен экспресс-аудит процессов сервиса организаций слушателей, оценка системы мотивации персонала.</p> <p>     По итогам обучения слушатели смогут наметить план изменений применительно к своим компаниям и разберут примеры оптимизации на реальных кейсах.</p> <p>     <b><i>Бонусы для участников курса:</i></b></p> <ul>     <li>         Чек-лист по сервисному аудиту</li>     <li>         Алгоритм сервисной стратегии</li>     <li>         Инструменты для моделирования и оптимизации процессов</li>     <li>         Примеры карты ремонта или обслуживания</li> </ul>

• Servismenedzhment-Praktika-upravleniya-servisom

Продолжительность и формат обучения: 24 академических часа очно или онлайн Повысить продуктивность (производительность) свою и сотрудников можно не только за счет системы мотивации и обучения, но и правильного питания, образа жизни и управления стрессом. Важно уметь справляться со сложными жизненными ситуациями и заниматься профилактикой заболеваний. Для этого нужно понимать основные принципы полноценного рациона, регулирования сна, физической активности, управления стрессом, восстановления ЖКТ. Важно ежегодно проводить аудит здоровья, разбираться в результатах базовых анализов и своевременно восполнять дефициты. Семинар будет полезен руководителям подразделений, HR-менеджерам, а также всем, кто заинтересован в восстановлении своего и сотрудников здоровья, превенции заболеваний, поддержании энергичности и повышению продуктивности. Вы также познакомитесь с опытом российских компаний, применяющих Health-коучинг, с помощью которого им удалось повысить лояльность и удовлетворенность сотрудников. Бонусы для участников курса: -        Опросник для построения «Колеса образа жизни» -        Опросник для построения «Колеса пищевого баланса» -        Опросник по выявлению уровня стресса -        Промокоды на скидку анализов и приобретения нутрицевтиков Следующие темы возможно изучить отдельно: Корпоративный Health- coach – драйвер продуктивности сотрудников. Инструменты, нутрицевтики, кейсы   Health-management: управление здоровьем персонала

• Health-menedzhment-Healthkouching-povysheniya

Большое число компаний не уделяют должного внимания защите бизнеса от рисков (гражданско-правовых, налоговых, экономических, рисков потери дорогостоящих активов и пр). Между тем, убытки российских оргнизаций при их реализации могут исчисляться десятками миллионов рублей. Особую сложность в формировании системы работы с рисками является то, что они касаются различных сфер и могут быть связаны с трудовым, гражданским, налоговым, административным, уголовным, информационным законодательством, а угроза для бизнеса может быть как внутренней - исходить от своих собственных сотрудников (воровство, злоупотребления при осуществлении закупочной деятельности, мошенничество, разглашение коммерческой тайны и пр.), так и внешней (исходить от конкурентов, контролирующих органов и пр.) Отдельные виды рисков на предприятиях оцениваются соответствующими специалистами (например, гражданско-правовые - юристами), но похвастаться целостной, эффективно работающей системой оценки и минимизации рисков организации мало кто может. Семинар представляет собой обзор наиболее актуальных рисков, с которыми может столкнуться бизнес сегодня. Обучение поможет актуализировать знания в управлении рисками и будет особенно полезно руководителям и владельцам бизнеса, риск-менеджерам, корпоративным юристам, бухгалтерам, экономистам, экспертам по антикризисному управлению и финансовым аналитикам.

• Zashchita-biznesa-ugroz-analiz

Согласование HR-инструментов c целями бизнеса – одна из наиболее приоритетных задач менеджмента. Большинство компаний теряют кадры и не до конца используют потенциал сотрудников из-за проблем с информированностью HR-специалистов о стратегии компании, ключевых целях и планах развития. Не меньшую проблему это представляет для самих работников, плохо представляющих себе личные перспективы и не осведомлённых о дополнительных возможностях взаимодействия с коллегами. Курс позволяет пересмотреть задачи HR-подразделения в контексте управления предприятием.  Участники разберут типовые ошибки HR при влиянии на процессы, способы их автоматизации и разработают план действий, необходимых для согласования работы HR и топ-менеджмента. Семинар подойдёт как линейным сотрудникам, так и руководителям всех уровней, вне зависимости от сферы деятельности.

• biznespartnyor-Sinkhronizatsiya-biznesa-Povyshenie

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Финансовый менеджер: корпоративные финансы, финансовое моделирование, оценка инвестиционных проектов и стоимости бизнеса» . Оценить стоимость компании, если ее акции не находятся в свободном обращении на бирже и не обладают большой ликвидностью, можно лишь с помощью независимой экспертной оценки. Современное предприятие — это весьма сложная структура, объединяющая в себе большое количество активов совершенно разной природы. Поэтому для оценки компании используется индивидуальная для каждого предприятия комбинация всех существующих подходов оценки. На нашем семинаре вы узнаете, как грамотно рассчитать стоимость всех активов компании: недвижимости, машин и оборудования, складских запасов, инвестиций, нематериальных активов. С помощью эксперта-практика в данной области вы научитесь оценивать эффективность работы компании, ее прошлые, настоящие и будущие доходы и перспективы развития.

• Otsenka-stoimosti-kompaniy-opredelit

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Стратегическое управление. Практика применения» . С помощью стратегической сессии можно не только быстро разработать стратегию развития компании, получить новые инсайты, сплотить команду и зарядить всех участников сессии общим сильным импульсом для быстрого развития, но и выработать решение почти любого важного для бизнеса вопроса. Однако, если попытаться провести стратегическую сессию без должной грамотной подготовки, то эффект от нее может быть значительно ниже ожидаемого. На данном курсе вы рассмотрите основные моменты как наиболее эффективно подготовить проведение стратегической сессии по важному для компании вопросу, создать программу сессии, что следует сделать заранее и какие материалы и данные стоит собрать. Также изучите наиболее эффективные приемы проведения сессии и, что не менее важно, рекомендуемые дальнейшие действия для получения максимального бизнес-эффекта от мероприятия. По окончании курса у вас сложится четкое понимание того, как лучше всего организовывать проведение стратегической сессии в вашем бизнесе и в каких случаях целесообразно прибегать к этому чрезвычайно мощному инструменту. Курс рассчитан на собственников и топ-менеджеров компаний, а также будет интересен специалистам, участвующим в подготовке и проведении стратсессий, и консультантам, которые планируют включить проведение стратегических сессий в портфель предоставляемых ими услуг.

• Strategicheskaya-sessiya-instrument-bystrogo

В книге известного бизнес-консультанта, канд. психол. н. Сергея Ребрика представленыв современные тенденции и профессиональные подходы к менеджменту и управлению персоналом на материале идей Тома Питерса и других видных деятелей бизнеса. Книга ориентирована на менеджмент современных российских предприятий и на слушателей программ по курсу МВА. Она поможет повысить эффективность работы отделов продаж и служить методическим пособием при подготовке по программе "Менеджмент". В приложении даны материалы по управлению продажами и типологии сотрудников. 0

• Menedzhment-Uroki-Pitersa-drugikh